【培训时间】2天
【培训费用】3800元/人
【培训形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、头脑风暴，强调学员参与
【参加对象】SQE、SDE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等
【课程收益】
1、了解供应商质量管理现状态和管理理念；
2、SQM相关岗位必备技能及供应商全生命周期的管理思路、方法、工具；
3、掌握供应商定点过程的技术和制造可行性评审技术；
4、掌握供应商新品开发中进度管理、掌握开发进度中的关键路径法；
5、如何要求供应商的安全投产，制定安全投产计划，在项目投产前帮助供应商进行质量改进；
6、掌握供应商的分类和分级，如何从分类和分级中管理供应商；
7、掌握供应商质量绩效制定方法和利用质量绩效提高供应商能力；
8、掌握供应商能力提升的工具、技巧，逐步提升供应商质量能力。
【课程内容】
第一章：供应商质量管理现状
第二章：市场和客户对供应商质量管理能力的要求
第三章：供应商质量管理主要内容介绍
第四章：潜在供应商选择、开发和评估
第五章：供应商定点管理介绍
第六章：供应商新项目APQP管理介绍
第七章：供应商新项目PPAP内容介绍
第八章：供应商安全投产内容介绍
第九章：量产供应商管理
第十章：供应商能力提升
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