【研修形式】理论讲解、案例分析、案例研讨
【参加对象】分管副总、运营总经理、质量副总裁、质量总监、质量部长、六西格玛黑带、持续改善经理等中高层管理者
精益六西格玛作为全球通行的过程改进与优化方法论，其专业人才认证体系在西方国家已发展成熟多年。
随着全球市场竞争的日益加剧，企业对高效运营和持续改进的需求愈发迫切，精益六西格玛作为提升企业竞争力的核心方法论，其价值愈发凸显。与此同时，组织运营效率的提升与流程优化的深化已成为各类企业面临的关键挑战，持续改进部门逐渐成为企业的核心职能部门，精益六西格玛资深黑带是推进该项工作的核心岗位。
而目前各类企业的精益六西格玛资深黑带普遍面临“精益六西格玛方法如何承接企业战略落地”“缺乏系统化的精益六西格玛推进策略与制度”“精益六西格玛项目不能系统全面的评价与开展” “精益六西格玛改进团队能力不能支撑企业业务发展需要”等困境。
为了帮助精益六西格玛资深黑带更好的将精益六西格玛方法与企业战略结合、实现精益六西格玛助力组织高效成长与团队能力建设需要。我们与美国认证协会在2012年达成战略合作，授权在国内开展国际注册精益六西格玛资深黑带（LSSMBB）考试、认证工作。
研修目标
1、系统掌握精益六西格玛与组织战略、目标管理之间的关系
2、系统掌握精益六西格玛项目复杂的管理
3、系统掌握精益六西格玛DFSS方法论及各阶段核心工具与输出
4、系统掌握精益六西格玛与人工智能大数据方法的有效融合
5、系统掌握精益六西格玛领导力，提升项目管理能力
6、帮助企业整体能力提升，增强组织核心竞争优势
模块大纲
第一模块：精益六西格玛战略及实施部署
组织战略概论
战略的设计与制定
战略目标分解与落地
精益六西格玛（LSS）管理核心思想
精益六西格玛领导力
精益六西格玛的财务分析
成功部署精益六西格玛项目
第二模块：组织变革与项目管理
组织变革的定义与价值
变革管理与推进策略
精益六西格玛变革推进路径与方法
项目管理的概论
项目管理的软技能（范围管理、时间管理、沟通管理、冲突处理）
项目管理的硬技能（甘特图、PDPC、决策树、风险矩阵）
第三模块：六西格玛方法论
持续改进的定义、价值与常见方法
六西格玛改进（DMAIC）方法论
六西格玛设计（DFSS）方法论
第四模块：大数据管理与机器学习
大数据概论
机器学习概论
机器学习相关术语
模型评估与选择
线性模型
决策树
集成学习
第五模块：高级统计应用
精益六西格玛测量阶段（Measurement）
精益六西格玛分析阶段（Analysis）
精益六西格玛改善阶段（Improve）
精益六西格玛控制阶段（Control）
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